¡Soy Organizador flexible(RIDU)! ¿Cuál es tu tipo?

Organizador flexible

RIDU

El cambio no consiste en empujar solo, sino en crear una estructura que permita moverse juntos. Si conectamos a las personas y repartimos roles, incluso los problemas cercanos pueden cambiar.

Hacer el test

El Organizador flexible(RIDU) se interesa por crear estructuras en las que varias personas puedan moverse juntas, en lugar de resolver problemas cercanos solo con la decisión de una persona o instrucciones rígidas. Puede sentir que, si cambia la situación, también deben cambiar los roles y las formas de conexión. Por eso valora la actitud de conectar a las personas y recursos necesarios para crear un flujo adecuado a la realidad, en lugar de quedarse en una forma fija.

Características políticas

Valor central

Hay problemas que solo se resuelven cuando se conectan personas que actuaban por separado.

Conciencia del problema
problemas abandonados por cortes de información y roles pueden debilitar la capacidad de la sociedad para juzgar y responder a tiempo.
Valores
Busca una estructura cooperativa donde se conectan las fortalezas de cada actor.
Contribución social
Puede contribuir en ámbitos como plataformas de cooperación público-privada, redes integradas de bienestar, educación y cuidados, consejos para resolver problemas locales, colaboración entre organizaciones ciudadanas y administración, vinculación con responsabilidad social empresarial, cooperación entre escuelas, gobiernos locales y servicios sociales, sistemas de intercambio de información.

Quienes llegan nuevos también necesitan una entrada para moverse juntos.

Conciencia del problema
quedarse fuera de la actividad por falta de puntos de contacto pueden debilitar la capacidad de la sociedad para juzgar y responder a tiempo.
Valores
Busca una estructura abierta para participar juntos en la solución de problemas locales.
Contribución social
Puede contribuir en ámbitos como incorporación de nuevos residentes, programas de adaptación para estudiantes transferidos, participación local de migrantes, comunidades de hogares unipersonales, proyectos juveniles locales, programas de introducción a reuniones vecinales, emparejamiento de voluntariado, plataformas de información local.

Punto sensible

Ver el cambio solo como decisión de una persona.

Al final, el líder tiene que empujar fuerte para que algo cambie. ¿De qué sirve reunir a tanta gente?

Hay momentos en que hace falta una decisión fuerte. Pero los problemas cercanos cambian de forma más duradera cuando existe una estructura para que varias personas se muevan juntas.

Reducir la participación a una consulta de apariencia.

Con preguntar una vez a la ciudadanía basta. Al final la administración decide por su cuenta, ¿no?

La especialización y el juicio final son necesarios. Pero si la participación acaba como una consulta formal, pueden tomarse decisiones alejadas de la vida real.

Relación

Afinidad natural.

Estratega sereno(PECA)

Cuando Organizador flexible(RIDU) aporta su mirada principal, Estratega sereno(PECA) puede complementar esa dirección de una forma especialmente natural.

Relación difícil.

Transformador audaz(RECU)

Organizador flexible(RIDU) y Transformador audaz(RECU) pueden chocar porque suelen priorizar puntos de partida diferentes al juzgar los mismos problemas.

Perspectivas para mantener el equilibrio

Cuanto más se discute juntos, más necesario es saber cuándo decidir.

La capacidad de organizar conexiones entre personas es una fortaleza del Organizador flexible(RIDU), pero para que la participación se traduzca en cambio real también pueden hacer falta plazos de discusión y criterios de decisión.

Aunque todos participen, no todos tienen la misma fuerza.

La capacidad de diseñar participación y cooperación es una fortaleza del Organizador flexible(RIDU), pero también conviene mirar las diferencias de información, recursos y voz que existen dentro de esa participación.

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