Saya adalah Pengorganisasi luwes(RIDU)! Apa tipe Anda?

Pengorganisasi luwes

RIDU

Perubahan bukanlah mendorong sendirian, melainkan membuat struktur yang memungkinkan orang bergerak bersama. Jika orang dihubungkan dan peran dibagi, masalah yang dekat pun dapat berubah.

Ikuti tes

Pengorganisasi luwes(RIDU) tertarik bukan pada penyelesaian masalah dekat hanya dengan keputusan satu orang atau instruksi kaku, tetapi pada pembuatan struktur yang memungkinkan banyak orang bergerak bersama. Mereka dapat merasa bahwa ketika situasi berubah, peran dan cara koneksi juga harus berubah. Karena itu, daripada bertahan pada cara tetap, mereka mengutamakan sikap menghubungkan orang dan sumber daya yang diperlukan untuk menciptakan arus yang sesuai dengan realitas.

Karakteristik politik

Nilai inti

Ada masalah yang hanya terurai ketika orang yang semula bergerak sendiri-sendiri dihubungkan.

Kesadaran masalah
masalah yang dibiarkan karena putusnya informasi dan peran dapat melemahkan kemampuan masyarakat untuk menilai dan merespons tepat waktu.
Nilai
Mengejar struktur kolaboratif yang menghubungkan kekuatan tiap aktor.
Kontribusi sosial
Dapat berkontribusi dalam bidang seperti kerja sama publik-swasta platform, kesejahteraan dan pendidikan dan perawatan jejaring, lokal topik terkait dewan koordinasi, topik terkait dan administrasi topik terkait, topik terkait, sekolah dan topik terkait dan lembaga kesejahteraan kerja sama, berbagi informasi sistem.

Orang yang baru datang juga membutuhkan pintu masuk untuk bergerak bersama.

Kesadaran masalah
tersisih dari aktivitas karena kurangnya titik kontak dapat melemahkan kemampuan masyarakat untuk menilai dan merespons tepat waktu.
Nilai
Mengejar struktur terbuka untuk ikut menyelesaikan masalah lokal bersama.
Kontribusi sosial
Dapat berkontribusi dalam bidang seperti warga baru orientasi awal, topik terkait program, migran lokal partisipasi, rumah tangga satu orang komunitas, pemuda lokal proyek, warga topik terkait program pengenalan, relawan topik terkait, informasi lokal platform.

Titik yang terasa mengusik

Melihat perubahan hanya sebagai keputusan satu orang.

Pada akhirnya pemimpin harus mendorong kuat agar berubah. Apa gunanya mengumpulkan banyak orang?

Ada saat ketika keputusan kuat diperlukan. Namun masalah dekat berubah lebih lama ketika ada struktur agar banyak orang dapat bergerak bersama.

Mengakhiri partisipasi sebagai konsultasi pura-pura.

Sekali bertanya kepada warga sudah cukup. Pada akhirnya administrasi yang memutuskan sendiri, bukan?

Keahlian dan keputusan akhir memang diperlukan. Namun jika partisipasi hanya menjadi konsultasi formal, keputusan bisa jauh dari kehidupan nyata.

Hubungan

Kecocokan kuat.

Strateg tenang(PECA)

Ketika Pengorganisasi luwes(RIDU) menggunakan sudut pandang intinya, Strateg tenang(PECA) dapat melengkapi arah itu dengan sangat alami.

Kecocokan yang menantang.

Pengubah berani(RECU)

Pengorganisasi luwes(RIDU) dan Pengubah berani(RECU) dapat mengalami gesekan karena urutan prioritas yang berbeda ketika menilai masalah yang sama.

Sudut pandang untuk keseimbangan

Saat membangun struktur, keputusan dapat tertunda

Menghubungkan banyak orang adalah kekuatan, tetapi jika Anda berfokus pada merapikan relasi, keputusan yang harus segera diambil dapat tertunda.

Fleksibilitas dapat tampak sebagai tanggung jawab kabur

Pengorganisasi luwes(RIDU) memiliki kekuatan yang jelas dalam sudut pandangnya. Mengubah peran sesuai situasi memang perlu, tetapi jika tidak jelas siapa yang memikul tanggung jawab akhir, kepercayaan melemah.

Ikuti tes

Lihat tipe lain