別々に動いていた人々がつながってこそ解ける問題がある。
問題意識
情報と役割が切れて問題が放置される 問題が弱まると、社会の判断と対応が遅れる可能性があります。
価値観
各主体の強みをつなげて共に動ける協力構造が自然に尊重される社会を望みます。
社会的貢献
関連協力プラットフォーム、福祉・教育・ケア連携関連、地域関連協議体、市民関連と行政の協働、関連、学校・関連・福祉機関協力、情報共有システムに貢献できます。
柔軟な組織家(RIDU)は、身近な問題を一人の決断や硬い指示だけで解くよりも、複数の人が一緒に動ける構造を作ることに関心がある人です。このタイプは、状況が変われば役割やつながり方も変わるべきだと感じる場合があります。そのため、固定された方法にとどまるよりも、必要な人と資源をつなぎ、現実に合った流れを作る姿勢を大切にします。
政治的特性
核心価値
新しく来た人にも、一緒に動ける入口が必要だ。
問題意識
接点不足で人々が活動の外側にとどまる 問題が弱まると、社会の判断と対応が遅れる可能性があります。
価値観
地域問題解決に共に参加できる開かれた構造が自然に尊重される社会を望みます。
社会的貢献
新規住民関連、関連、移住者地域参加、単身世帯コミュニティ、若者地域プロジェクト、住民関連と関連、資源関連マッチング、地域情報プラットフォームに貢献できます。
引っかかりポイント
変化を一人の決断としてだけ見る。
結局、リーダーが強く押し進めてこそ変わるんでしょう。人をみんな集めて何になるんですか？
強い決断が必要な瞬間もあります。ただ、身近な問題は複数の人が一緒に動ける構造があってこそ長く変わると思います。
参加を見せかけの意見収集で終わらせる。
市民の意見は一度聞けば十分でしょう。最終決定はどうせ行政がやればいいんじゃないですか？
専門性と最終判断は必要です。ただ、参加が形式的な意見収集で終われば、実際の生活とかけ離れた決定が出ることがあります。
関係
相性ぴったり。
冷静な戦略家(PECA)
柔軟な組織家(RIDU)が長く機能する構造を設計すると、冷静な戦略家(PECA)はその構造が現実で効率よく動くよう助けることができます。
相性がぶつかりやすい関係。
大胆な変革者(RECU)
柔軟な組織家(RIDU)は慎重な構造設計を重視しますが、大胆な変革者(RECU)は不便な構造ならより大胆な転換が必要だと見るかもしれません。
均衡のために見つめたい観点
一緒に議論するほど、決定の時点も必要になります。
人々をつなぐ組織力は、柔軟な組織家(RIDU)の強みです。ただ、参加が実際の変化につながるには、議論の期限と決定基準も必要になることがあります。
みんなが参加しても、同じ力を持っているとは限りません。
参加と協力を設計する能力は、柔軟な組織家(RIDU)の強みです。ただ、その中にある情報・資源・発言権の差も、一緒に見ておく必要があります。