灵活组织者

RIDU

灵活组织者

改变不是一个人硬推,而是建立能一起行动的结构。把人们连起来、分配角色,近在眼前的问题也能改变。

灵活组织者(RIDU)关心的不是只靠一个人的决断或僵硬指示来解决近身问题,而是建立让多人能一起行动的结构。他们可能感觉到,情况一旦改变,角色与链接方式也必须改变。因此,比起停留在固定方式,他们重视链接需要的人与资源,创造符合现实的流动。

政治特性

灵活组织者

核心价值

灵活组织者

有些问题只有把原本各自行动的人连起来才解得开。

  1. 问题意识

    信息与角色断裂导致问题被放置可能削弱社会及时判断与回应的能力。

  2. 价值观

    追求链接各主体优势的协作结构。

  3. 社会贡献

    可以在公私协力平台、福利与教育与照护链接网、地方相关项目协议体、相关项目与行政的相关项目、相关项目、学校与相关项目与福利机构合作、信息共享系统等领域发挥贡献。

新来的人也需要能一起行动的入口。

  1. 问题意识

    因缺乏接点而被排除在活动之外可能削弱社会及时判断与回应的能力。

  2. 价值观

    追求开放人们一起参与解决地方问题的结构。

  3. 社会贡献

    可以在新住民导入、相关项目方案、移民地方参与、单人家户社群、青年地方专案、居民相关项目入门流程、志工相关项目、地方信息平台等领域发挥贡献。

被戳到的点

灵活组织者

把改变只看成一个人的决断。

最后还不是领导者强力推动才会改变?把大家都找来有什么用?
有时确实需要强力决定。但近身问题若要长久改变,需要让多人能一起行动的结构。

把参与收成做样子的意见蒐集。

问一次市民意见就够了吧?最后还不是行政自己决定?
专業性与最后判断确实需要。但如果参与只停在形式上的意见蒐集,决定很可能远离实际生活。

关系

灵活组织者

绝佳契合。

冷静战略家(PECA)

灵活组织者
冷静战略家

当灵活组织者(RIDU)发挥自己的核心视角时,冷静战略家(PECA)能以特别自然的方式补足这个方向。

容易相冲。

大胆变革者(RECU)

灵活组织者
大胆变革者

灵活组织者(RIDU)与大胆变革者(RECU)在判断同一问题时,可能因优先顺序不同而产生摩擦。

为了平衡可以查看的观点

灵活组织者

建构结构时,决定可能延后

链接许多人是优势,但如果太专注整理关系,必要的即时决定可能被延后。

弹性可能看起来责任模糊

灵活组织者(RIDU)的观点本身有清楚的强项。依情况调整角色是必要的,但如果不清楚谁负最终责任,信任会变弱。