المنفّذ المحكم
RICA
تأجيل المشكلة الواضحة إلى ما لا نهاية ليس موقفًا مسؤولًا. ما يجب فعله يجب تنظيمه بدقة وتنفيذه فورًا.
المنفّذ المحكم(RICA) لا يترك المشكلة الواضحة في الواقع القريب تمر، بل يريد التعامل معها بمسؤولية واضحة وتنفيذ ملموس. يقرأ هذا النوع الإشارات التي تظهر في المجتمع بحساسية، ويحاول فهم أي معيار يمكن أن يصنع اتجاهًا أكثر استقرارًا. لذلك لا يرى فقط الموقع المألوف، بل يرى أيضًا كيف يمكن أن تُعاد صلة القيم والناس والمؤسسات. في هذه الرؤية، ما يهم بشكل خاص هو: لا يعمل فعليًا، تحديد المعايير وفحص النتائج وإصلاح الواقع.
الوعي بالمشكلة
يرى المنفّذ المحكم(RICA) أن المشكلة الأساسية هي أن لا تُحل المشكلات الواضحة لأن المسؤولية غير واضحة والإجراءات لا تنتهي
القيمة
المثال المنشود هو مجتمع ينظم المهام الضرورية بدقة وينفذها بمسؤولية
المساهمة الاجتماعية
يمكن المساهمة في مجالات مثل: إصلاح الإدارة، تحسين عمليات المنظمات، توضيح السلطة، معالجة الشكاوى، تنفيذ المشاريع العامة، تقييم أداء المؤسسات، الاستجابة للأزمات في الميدان، إدارة التنفيذ.
الوعي بالمشكلة
يرى المنفّذ المحكم(RICA) أن المشكلة الأساسية هي أن إذا بقيت المسؤولية غامضة فلن يصلح أحد شيئًا
القيمة
المثال المنشود هو مجتمع يوضح الأدوار ويفحص الأسباب بهدوء ويحل المشكلة فعليًا
المساهمة الاجتماعية
يمكن المساهمة في مجالات مثل: التدقيق والتقييم، سلسلة المسؤولية، إصلاح سير العمل، مراجعة الأداء العام، الحوكمة القائمة على البيانات، إصلاح الأخطاء المتكررة، منع الأخطاء، التعلم المؤسسي.
الحامي الموثوق(PECU)
عندما يجلب المنفّذ المحكم(RICA) معياره الأساسي، يستطيع الحامي الموثوق(PECU) أن يكمّله بقوة ضرورية من جهة أخرى.
البستاني الدافئ(PICU)
قد يصطدم المنفّذ المحكم(RICA) والبستاني الدافئ(PICU) لأن كلًا منهما يبدأ بحماية معيار مختلف.
يمتلك المنفّذ المحكم(RICA) قوة خاصة في تحويل المشكلة الواضحة إلى نتيجة ملموسة بسرعة. ومع ذلك، يحتاج أيضًا إلى رؤية مدى قبول الأسباب والإجراءات.
يمتلك المنفّذ المحكم(RICA) قوة خاصة في توضيح المسؤولية وإزالة عدم الكفاءة من دون ترك المشكلة في الضباب. ومع ذلك، يحتاج أيضًا إلى رؤية خطر تبسيط الأسباب أكثر من اللازم.