المنسّق المرن
RIDU
التغيير ليس أن يضغط شخص واحد وحده، بل أن نبني بنية تجعل العمل المشترك ممكنًا. حين يتصل الناس وتتوزع الأدوار، يمكن أن تتغير المشكلات القريبة.
المنسّق المرن(RIDU) يهتم أقل بحل المشكلات القريبة بقرار شخص واحد أو أمر صارم، ويهتم أكثر ببناء بنية تجعل العمل المشترك بين كثيرين ممكنًا. يقرأ هذا النوع الإشارات التي تظهر في المجتمع بحساسية، ويحاول فهم أي معيار يمكن أن يصنع اتجاهًا أكثر استقرارًا. لذلك لا يرى فقط الموقع المألوف، بل يرى أيضًا كيف يمكن أن تُعاد صلة القيم والناس والمؤسسات. في هذه الرؤية، ما يهم بشكل خاص هو: الأدوار وطرق الاتصال يجب أن تتغير، وصل الناس والموارد الضرورية.
الوعي بالمشكلة
يرى المنسّق المرن(RIDU) أن المشكلة الأساسية هي أن لا تُحل المشكلات القريبة إذا بقي الناس والموارد منفصلين
القيمة
المثال المنشود هو مجتمع يصل الناس والأدوار والموارد ليجعل العمل المشترك ممكنًا
المساهمة الاجتماعية
يمكن المساهمة في مجالات مثل: مشاركة السكان، الشبكات المحلية، نماذج التعاون بين الدولة والمواطنين، التعاونيات، رعاية المجتمع، تنسيق مشاريع المجتمع، توضيح الأدوار بين الفاعلين المحليين.
الوعي بالمشكلة
يرى المنسّق المرن(RIDU) أن المشكلة الأساسية هي أن تصبح المشاركة شكلية حين لا تكون الأدوار والوقت والمسؤولية واضحة
القيمة
المثال المنشود هو مجتمع ينظم المشاركة حتى يستطيع الناس تغيير شيء فعليًا معًا
المساهمة الاجتماعية
يمكن المساهمة في مجالات مثل: تصميم المشاركة، تقسيم الأدوار في المشاريع، مجموعات حل المشكلات المحلية، الموازنة التشاركية، منصات التنسيق، التنفيذ المشترك للمشاريع الاجتماعية، تيسير سير العمل المشترك، بنية تنفيذية للمشاركة.
الاستراتيجي الهادئ(PECA)
عندما يجلب المنسّق المرن(RIDU) معياره الأساسي، يستطيع الاستراتيجي الهادئ(PECA) أن يكمّله بقوة ضرورية من جهة أخرى.
المحوّل الجريء(RECU)
قد يصطدم المنسّق المرن(RIDU) والمحوّل الجريء(RECU) لأن كلًا منهما يبدأ بحماية معيار مختلف.
يمتلك المنسّق المرن(RIDU) قوة خاصة في تنظيم الناس حتى يصبح الفعل الجماعي ممكنًا. ومع ذلك، يحتاج أيضًا إلى النظر بدقة إلى إطار زمن النقاش ومعايير القرار.
يمتلك المنسّق المرن(RIDU) قوة خاصة في بناء بنية تعاون بين المواطنين والمؤسسات والمجتمع المحلي. ومع ذلك، يحتاج أيضًا إلى رؤية الفروق في المعلومات والموارد والصوت.