Je suis Organisateur souple(RIDU) ! Quel est votre type ?

Organisateur souple

RIDU

Le changement ne consiste pas à pousser seul, mais à créer une structure qui permet d’agir ensemble. En reliant les personnes et en répartissant les rôles, même les problèmes proches peuvent changer.

Faire le test

Organisateur souple(RIDU) s’intéresse moins à résoudre les problèmes proches par la seule décision d’une personne ou par des ordres rigides qu’à créer une structure où plusieurs personnes peuvent agir ensemble. Il peut sentir que lorsque la situation change, les rôles et les modes de connexion doivent aussi changer. Il valorise donc l’attitude qui relie les personnes et ressources nécessaires pour créer un flux adapté au réel.

Traits politiques

Valeurs centrales

Le changement devient réel quand les personnes peuvent agir ensemble

Conscience du problème
Organisateur souple(RIDU) ressent que le problème central est de laisser les blocages actuels fermer une possibilité importante.
Valeurs
L’idéal est une société capable d’ouvrir une nouvelle direction sans perdre les critères qui protègent les personnes.
Contribution sociale
Peut contribuer dans des domaines comme plateformes de coopération public-privé, réseau intégré de protection sociale, d’éducation et de soin, conseils de résolution des problèmes locaux, coopération entre organisations citoyennes et administration, mise en lien avec la responsabilité sociale des entreprises, coopération entre écoles, collectivités locales et organismes sociaux, systèmes de partage d’information.

Une communauté vivante a besoin de portes d’entrée pour les nouveaux venus

Conscience du problème
Organisateur souple(RIDU) voit aussi le risque de rester enfermé dans un cadre trop étroit alors que le monde, les générations et les espaces de vie changent.
Valeurs
L’idéal est une société qui garde son ancrage tout en construisant une position plus large et plus durable.
Contribution sociale
Peut contribuer dans des domaines comme intégration des nouveaux habitants, programmes d’adaptation pour les élèves transférés, participation locale des migrants, communautés de ménages d’une personne, projets locaux de jeunes, parcours d’entrée dans les réunions d’habitants, mise en relation de bénévoles, plateformes d’information locale.

Points qui irritent

Voir le changement comme la décision d’une seule personne.

Au final, il faut qu’un leader pousse fort pour que ça change. À quoi bon réunir autant de monde ?

Une décision forte est parfois nécessaire. Mais les problèmes proches changent plus durablement lorsqu’une structure permet d’agir ensemble.

Réduire la participation à une consultation de façade.

Demander une fois l’avis des citoyens suffit. À la fin, l’administration décide seule, non ?

L’expertise et le jugement final sont nécessaires. Mais si la participation reste formelle, les décisions peuvent s’éloigner de la vie réelle.

Relations

Très bonne compatibilité.

Stratège lucide(PECA)

Lorsque Organisateur souple(RIDU) apporte son critère principal, Stratège lucide(PECA) peut le compléter par une autre force utile.

Compatibilité tendue.

Transformateur audacieux(RECU)

Organisateur souple(RIDU) et Transformateur audacieux(RECU) peuvent se heurter parce qu’ils protègent d’abord des critères différents.

Points à examiner pour l’équilibre

Plus on discute ensemble, plus il faut savoir quand décider.

La capacité à organiser des personnes pour qu’elles agissent ensemble de Organisateur souple(RIDU) est une force. Il peut toutefois regarder aussi les délais de discussion et critères de décision.

Même lorsque tout le monde participe, tout le monde n’a pas la même force.

La capacité à créer des structures de coopération entre citoyens, institutions et communauté locale de Organisateur souple(RIDU) est une force. Il peut toutefois regarder aussi les écarts d’information, de ressources et de voix.

Faire le test

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