लचीला संयोजक

RIDU

लचीला संयोजक

परिवर्तन केवल दबाव डालना नहीं, बल्कि साथ काम करने की संरचना बनाना है. लोग जुड़ें और भूमिकाएं बंटें तो पास की समस्याएं भी बदल सकती हैं.

लचीला संयोजक(RIDU) पास की समस्या को किसी एक व्यक्ति के निर्णय या कठोर आदेश से हल करने से अधिक, ऐसी संरचना बनाने में रुचि रखता है जिसमें कई लोग साथ काम कर सकें. यह प्रकार समाज में उभरते संकेतों को संवेदनशीलता से पढ़ता है और समझना चाहता है कि कौन सा मानक अधिक स्थिर दिशा बना सकता है. इसलिए यह केवल परिचित स्थान नहीं देखता, बल्कि यह भी देखता है कि मूल्य, लोग और संस्थान कैसे फिर से जुड़ सकते हैं. इस दृष्टि में विशेष रूप से महत्वपूर्ण हैं: भूमिकाएं और जुड़ने के तरीके बदलने चाहिए, जरूरी लोगों और संसाधनों को जोड़ना.

राजनीतिक विशेषताएं

लचीला संयोजक

मुख्य मूल्य

लचीला संयोजक

अवधारणा तब आता है जब लोग साथ काम कर सकें

  1. समस्या-बोध

    लचीला संयोजक(RIDU) के लिए मुख्य समस्या यह है कि पास की समस्याएं हल नहीं होतीं जब लोग अवधारणा संसाधन अलग-अलग रहें

  2. मूल्य

    आदर्श वह समाज लोग, भूमिकाएँ और संसाधन को जोड़कर साझा कार्रवाई संभव बनाए

  3. सामाजिक योगदान

    इन क्षेत्रों में योगदान संभव है: निवासी भागीदारी, स्थानीय नेटवर्क, सरकार-नागरिक सहयोग मॉडल, सहकारी संस्थाएँ, समुदाय देखभाल, समुदाय परियोजना समन्वय, स्पष्टीकरण भूमिकाएँ अवधारणा स्थानीय हितधारक.

भागीदारी अकेले काफी नहीं: संरचना भी चलने योग्य हो

  1. समस्या-बोध

    लचीला संयोजक(RIDU) के लिए मुख्य समस्या यह है कि भूमिकाएँ, समय और जिम्मेदारी अस्पष्ट हों तो भागीदारी केवल अवधारणा बनती है

  2. मूल्य

    आदर्श वह समाज भागीदारी को ऐसे अवधारणा करे कि लोग सच में कुछ बदल सकें

  3. सामाजिक योगदान

    इन क्षेत्रों में योगदान संभव है: भागीदारी डिज़ाइन, भूमिका अवधारणा अवधारणा परियोजनाएँ, स्थानीय समस्या-समाधान समूह, भागीदारीपूर्ण बजट-निर्माण, समन्वय मंच, संयुक्त क्रियान्वयन अवधारणा सामाजिक परियोजनाएँ, साझा कार्यप्रवाह समन्वय, क्रियान्वयन संरचना अवधारणा भागीदारी.

टकराव बिंदु

लचीला संयोजक

अवधारणा को अवधारणा-अवधारणा निर्णय मानना

आखिर अवधारणा नेता चाहिए जो अवधारणा करे. इतने लोगों को इकट्ठा क्यों?
अवधारणा निर्णय कभी जरूरी है. लेकिन निकट समस्याएँ अधिक टिकाऊ तब बदलते हैं जब साझा अवधारणा संरचना हो.

भागीदारी को अवधारणा अवधारणा में घटा देना

नागरिक से एक बार अवधारणा पूछ लिया काफी है. आखिर सरकार ही अवधारणा करेगी न?
अवधारणा और अवधारणा अवधारणा जरूरी हैं. लेकिन भागीदारी अवधारणा बन जाए तो निर्णय वास्तविक जीवन से दूर जा सकता है.

संबंध

लचीला संयोजक

बहुत अच्छी संगति.

संयमी रणनीतिकार(PECA)

लचीला संयोजक
संयमी रणनीतिकार

जब लचीला संयोजक(RIDU) अपना अवधारणा मानदंड लाता है, संयमी रणनीतिकार(PECA) एक जरूरी दूसरी ताकत से उसे पूरा कर सकता है.

समय मांगने वाला संबंध.

साहसी परिवर्तनकारी(RECU)

लचीला संयोजक
साहसी परिवर्तनकारी

लचीला संयोजक(RIDU) और साहसी परिवर्तनकारी(RECU) टकरा सकते हैं क्योंकि वे पहले अलग मानक की रक्षा करते हैं.

अधिक संतुलन के लिए दृष्टिकोण

लचीला संयोजक

साथ चर्चा जितनी अधिक हो, निर्णय अवधारणा उतनी स्पष्ट होनी चाहिए

लचीला संयोजक(RIDU) की खास ताकत यह है कि वह लोगों को व्यवस्थित करता है ताकि अवधारणा अवधारणा संभव हो सके. साथ ही, अवधारणा अवधारणा और निर्णय मानदंड को अधिक ध्यान से देखना जरूरी है.

हर कोई भाग लेना करे, फिर भी सबकी शक्ति समान नहीं होती

लचीला संयोजक(RIDU) की खास ताकत यह है कि वह नागरिक, संस्थाएँ और स्थानीय समुदाय के बीच सहयोग संरचना बनाता है. साथ ही, अवधारणा, संसाधन और अवधारणा में अंतर को अधिक ध्यान से देखना जरूरी है.