Tôi là Người tổ chức linh hoạt(RIDU)! Bạn là kiểu nào?

Người tổ chức linh hoạt

RIDU

Thay đổi không chỉ là gây sức ép, mà là tạo một cấu trúc để con người có thể cùng hành động. Khi con người được kết nối và vai trò được phân chia, cả những vấn đề gần cũng có thể thay đổi.

Làm bài kiểm tra

Người tổ chức linh hoạt(RIDU) ít quan tâm đến việc giải quyết vấn đề gần bằng quyết định của một người hoặc mệnh lệnh cứng nhắc, mà quan tâm hơn đến việc tạo cấu trúc để nhiều người có thể cùng hành động. Kiểu này nhạy cảm với các tín hiệu đang xuất hiện trong xã hội và cố gắng hiểu chuẩn mực nào có thể tạo ra một hướng vững chắc hơn. Vì vậy, kiểu này không chỉ nhìn vào vị trí quen thuộc, mà còn nhìn cách các giá trị, con người và thiết chế có thể được kết nối lại. Trong góc nhìn này, những điểm đặc biệt quan trọng là: vai trò và cách kết nối phải thay đổi, kết nối người và nguồn lực cần thiết.

Đặc điểm chính trị

Giá trị cốt lõi

Thay đổi xuất hiện khi con người có thể cùng hành động

Nhận thức vấn đề
Người tổ chức linh hoạt(RIDU) xem vấn đề cốt lõi là các vấn đề gần không được giải quyết khi con người và nguồn lực vẫn bị tách rời.
Giá trị
Lý tưởng là một xã hội kết nối con người, vai trò và nguồn lực để hành động chung trở nên khả thi.
Đóng góp xã hội
Có thể đóng góp trong các lĩnh vực như sự tham gia của cư dân, mạng lưới địa phương, mô hình hợp tác giữa chính quyền và công dân, hợp tác xã, chăm sóc cộng đồng, phối hợp dự án trong cộng đồng, làm rõ vai trò giữa các chủ thể địa phương.

Tham gia thôi chưa đủ: cấu trúc phải làm chuyển động khả thi

Nhận thức vấn đề
Người tổ chức linh hoạt(RIDU) cũng thấy rủi ro rằng tham gia chỉ còn hình thức khi vai trò, thời gian và trách nhiệm không rõ.
Giá trị
Lý tưởng là một xã hội tổ chức sự tham gia sao cho con người thật sự có thể cùng thay đổi điều gì đó.
Đóng góp xã hội
Có thể đóng góp trong các lĩnh vực như thiết kế sự tham gia, phân chia vai trò trong dự án, nhóm giải quyết vấn đề địa phương, ngân sách có tham gia, nền tảng phối hợp, cùng thực hiện dự án xã hội, điều phối quy trình làm việc chung, cấu trúc thực thi cho sự tham gia.

Điểm dễ va chạm

Xem thay đổi là quyết định của một người

Cuối cùng vẫn cần một lãnh đạo đẩy mạnh chứ. Tập hợp nhiều người để làm gì?

Quyết định mạnh đôi khi cần. Nhưng vấn đề gần thay đổi bền hơn khi có cấu trúc cho phép cùng hành động.

Rút sự tham gia thành tham vấn hình thức

Hỏi ý kiến công dân một lần là đủ. Cuối cùng chính quyền vẫn quyết mà?

Chuyên môn và phán đoán cuối cùng là cần thiết. Nhưng nếu tham gia chỉ còn hình thức, quyết định có thể xa rời đời sống thật.

Quan hệ

Rất hợp nhau.

Nhà chiến lược tỉnh táo(PECA)

Khi Người tổ chức linh hoạt(RIDU) đưa vào tiêu chí trung tâm của mình, Nhà chiến lược tỉnh táo(PECA) có thể bổ sung bằng một sức mạnh cần thiết khác.

Mối quan hệ cần thời gian.

Người chuyển đổi táo bạo(RECU)

Người tổ chức linh hoạt(RIDU) và Người chuyển đổi táo bạo(RECU) có thể va chạm vì trước hết họ bảo vệ những chuẩn mực khác nhau.

Góc nhìn để cân bằng hơn

Càng cùng thảo luận, càng cần biết khi nào phải quyết định.

Người tổ chức linh hoạt(RIDU) có sức mạnh cụ thể là tổ chức con người để hành động chung trở nên khả thi. Đồng thời, cũng nên nhìn kỹ hơn thời hạn thảo luận và tiêu chí quyết định.

Ngay cả khi mọi người đều tham gia, không phải ai cũng có cùng sức mạnh.

Người tổ chức linh hoạt(RIDU) có sức mạnh cụ thể là tạo cấu trúc hợp tác giữa công dân, thiết chế và cộng đồng địa phương. Đồng thời, cũng nên nhìn kỹ hơn khác biệt về thông tin, nguồn lực và tiếng nói.

Làm bài kiểm tra

Xem các kiểu khác