有些問題只有把原本各自行動的人連起來才解得開。
問題意識
資訊與角色斷裂導致問題被放置可能削弱社會及時判斷與回應的能力。
價值觀
追求連結各主體優勢的協作結構。
社會貢獻
可以在公私協力平台、福利與教育與照護連結網、地方相關項目協議體、相關項目與行政的相關項目、相關項目、學校與相關項目與福利機構合作、資訊共享系統等領域發揮貢獻。
靈活組織者(RIDU)關心的不是只靠一個人的決斷或僵硬指示來解決近身問題，而是建立讓多人能一起行動的結構。他們可能感覺到，情況一旦改變，角色與連結方式也必須改變。因此，比起停留在固定方式，他們重視連結需要的人與資源，創造符合現實的流動。
政治特性
核心價值
新來的人也需要能一起行動的入口。
問題意識
因缺乏接點而被排除在活動之外可能削弱社會及時判斷與回應的能力。
價值觀
追求開放人們一起參與解決地方問題的結構。
社會貢獻
可以在新住民導入、相關項目方案、移民地方參與、單人家戶社群、青年地方專案、居民相關項目入門流程、志工相關項目、地方資訊平台等領域發揮貢獻。
被戳到的點
把改變只看成一個人的決斷。
最後還不是領導者強力推動才會改變？把大家都找來有什麼用？
有時確實需要強力決定。但近身問題若要長久改變，需要讓多人能一起行動的結構。
把參與收成做樣子的意見蒐集。
問一次市民意見就夠了吧？最後還不是行政自己決定？
專業性與最後判斷確實需要。但如果參與只停在形式上的意見蒐集，決定很可能遠離實際生活。
關係
絕佳契合。
冷靜戰略家(PECA)
當靈活組織者(RIDU)發揮自己的核心視角時，冷靜戰略家(PECA)能以特別自然的方式補足這個方向。
容易相衝。
大膽變革者(RECU)
靈活組織者(RIDU)與大膽變革者(RECU)在判斷同一問題時，可能因優先順序不同而產生摩擦。
為了平衡可以檢視的觀點
建構結構時，決定可能延後
連結許多人是優勢，但如果太專注整理關係，必要的即時決定可能被延後。
彈性可能看起來責任模糊
靈活組織者(RIDU)的觀點本身有清楚的強項。依情況調整角色是必要的，但如果不清楚誰負最終責任，信任會變弱。