變化可能令人害怕，但不能因此停在原地。
問題意識
新技術的可能性與風險可能削弱社會及時判斷與回應的能力。
價值觀
追求讓人們能夠信任變化的社會。
社會貢獻
可以在AI倫理指引、資料使用標準、基因技術與生技產業的社會共識、自動化相關項目勞動轉型標準、平台技術的公平性檢視等領域發揮貢獻。
遠見先導者(RECA)是不只停留在眼前熟悉秩序之中，而是想先看見社會未來前進方向的人。他們對於在變化的流動 中發現新可能性有很強的感受力，也可能感覺到當前的穩定有時會阻擋未來的機會。因此，即使存在不確定性，他們也重視以更寬廣的視野和長期方向性引領社會的態度。
政治特性
核心價值
我們會在更大的舞台上被如何記住？
問題意識
產業、文化、外交與技術能力的分散可能削弱社會及時判斷與回應的能力。
價值觀
追求主動將自身優勢與價值放到世界中的社會。
社會貢獻
可以在國家品牌戰略、文化內容與產業競爭力連結、尖端技術外交、國際活動企劃、全球人才吸引、城市與國家形象設計、戰略產業定位等領域發揮貢獻。
被戳到的點
把長期投資只看成浪費。
現在錢都不夠了，還談什麼未來投資？那不是有餘裕的時候才做的事嗎？
眼前負擔當然需要看見。不過，如果一直把未來基礎往後推，之後可能會付出更大的代價。
在開始之前就關上可能性。
那根本不現實吧？說些聽起來很大的話，真的會改變什麼？
看現實很重要。但『現實』不應變成連新可能性都不檢討的藉口。
關係
絕佳契合。
縝密執行官(RICA)
當遠見先導者(RECA)發揮自己的核心視角時，縝密執行官(RICA)能以特別自然的方式補足這個方向。
容易相衝。
值得信賴的鄰人(PIDU)
遠見先導者(RECA)與值得信賴的鄰人(PIDU)在判斷同一問題時，可能因優先順序不同而產生摩擦。
為了平衡可以檢視的觀點
未來願景可能遮住當下的不安
遠見先導者(RECA)描繪宏大方向的能力是優勢，但有時必須接收變化的人所感到的不安與生活條件，可能被放到次要位置。
宏大的計畫可能跳過具體步驟
遠見先導者(RECA)的觀點本身有清楚的強項。因為遠見先導者(RECA)先看見遠方目標，有時現場所需的步驟、成本、說明與協議可能顯得不夠重要。